工业办连锁早就不新鲜了，把零售做大，再去收购药厂，这才是高端大气上档次，自己控制供应链，上下游形成合力，产业链一体化。但，药店办药厂，真的是所谓产业链思维吗？至少赵飚不这么认为。

云南鸿翔一心堂连锁总经理赵飚：药店做药厂是供应链的前向一体化，战略上也是一种模式，但我不认可这种模式，这里面不存在产业链协同。

所谓产业链协同有两种假设，第一种假设是，以药店渠道去帮助工业增长，这没有成功案例，甚至可能相互拖累，药店为了内部采购而放弃同类更有竞争力的产品，采购时不是最优比较；

第二种假设，工业支撑药店，但药厂一定要有对外的销售，用量去支撑规模，规模达不到就没有成本优势，而目前没有一家药店足以支撑药厂，国内最大的连锁药店市场份额也不超过5%。现在全球也没有这种模式的成功案例，说明这种模式不够有效。

但中药厂是可以做的，中药饮片自古沿袭了前店后厂模式，这是一体化流程，不需要对外供应，现在饮片厂是集约化的工厂形式，但依然延续了前店后厂模式。中药饮片的包装简单，而且可以对顾客需求快速响应。

药品是以经营为核心的，工业强化单品销售，真正产品力强的企业不多，所以药店的主导权很大，这样药店涉足工业，自己做营销也可以，因为药店有更好的营销能力。但不一定非要自己生产，可以和具有规模化生产能力的企业合作，生产与你的战略相匹配的产品。